Irvin Albarran Sandoval
Acerca de
+14
Años de experiencia directiva
+3,500
Colaboradores gestionados
+350
Vacantes cubiertas en periodos críticos
-18%
Reducción de rotación de personal
+300
Puestos ejecutivos valuados
Experiencia
Gerente de Recursos Humanos
Plan Organizacional
Mayo 2022 – Actual · CDMX
- Incrementé la retención del talento en un 18% promedio para 12 clientes corporativos mediante el diseño e implementación de estrategias integrales de cultura organizacional, engagement, clima laboral y gestión del cambio. Cada intervención incluyó diagnóstico organizacional, planes de acción personalizados por área crítica y métricas de seguimiento que demostraron la reducción sostenida de la rotación voluntaria.
- Lideré procesos de reclutamiento masivo y selección ejecutiva cubriendo más de 350 vacantes en solo 6 semanas durante un período de expansión, implementando metodologías de assessment center, entrevistas por competencias y pruebas psicométricas, logrando un índice de calidad del 92% en la colocación con retención superior al 85% a los 90 días.
- Diseñé tabuladores salariales, políticas de compensaciones y modelos de compensación total para 5 empresas de distintos sectores, utilizando valuación de puestos con metodologías Hay Group (Guide Chart), Korn Ferry y Willis Towers Watson (Global Grading System), reduciendo la brecha de equidad interna del 12% al 4% en un periodo de 12 meses.
- Dirigí procesos de transformación organizacional y gestión del cambio en 3 compañías durante fusiones y adquisiciones (M&A), incluyendo la integración cultural, rediseño de estructuras, comunicación del cambio y capacitación a líderes, logrando la adopción de la nueva cultura organizacional en menos de 6 meses sin pérdida de productividad.
- Administré la gestión integral del capital humano de más de 3,500 colaboradores, incluyendo nómina, prestaciones, relaciones laborales, clima organizacional, desarrollo de talento y administración de personal, y valué más de 300 puestos ejecutivos y de mando medio con metodologías de clase mundial.
- Implementé sistemas de evaluación de desempeño basados en competencias y objetivos estratégicos, vinculados a programas de compensación variable, promociones y desarrollo de carrera, logrando una cobertura del 94% de la población evaluada y una mejora del 22% en la percepción de justicia en la evaluación.
Jefe Nacional de Compensaciones
Grupo Coppel
Noviembre 2020 – Mayo 2022 · Culiacán, Sin.
- Rediseñé el tabulador nacional de sueldos para 8 niveles jerárquicos impactando a más de 2,500 colaboradores en toda la organización. Mediante un análisis riguroso de equidad interna con metodología WTW y competitividad externa contra el mercado retail, logré reducir la fuga de talento clave en un 15% y mejorar la percepción de justicia salarial en la encuesta de clima organizacional.
- Diseñé e implementé un modelo de compensación variable ligado a indicadores de desempeño individual, departamental y corporativo, que incrementó la productividad general en un 12% durante los primeros 6 meses de operación, con un apalancamiento positivo del retorno sobre la inversión en incentivos de 3.5x.
- Realicé estudios de competitividad salarial contra el mercado de referencia, ajustando las políticas de compensación para mejorar la equidad externa, logrando una mejora del 8% en la percepción de competitividad de sueldos y beneficios entre los colaboradores evaluados.
- Implementé un proceso de evaluación de desempeño anual vinculado directamente al incremento salarial por méritos, con una cobertura del 94% de la población objetivo y una correlación del 87% entre el puntaje de desempeño y el incremento otorgado, garantizando equidad y transparencia en el proceso.
- Gestioné la nómina ejecutiva y operativa con cero errores críticos durante toda mi gestión, implementando controles internos que redujeron las incidencias de pago en un 35% y automatizando los procesos de cálculo de prestaciones y deducciones.
Gerente de Compensaciones – Consultor Interno Corporativo
Grupo Salinas / Banco Azteca / Italika / TV Azteca / Afore Azteca
Agosto 2017 – Noviembre 2020 · CDMX
- Valué más de 300 puestos ejecutivos, gerenciales y de coordinación utilizando la metodología Willis Towers Watson (Global Grading System), definiendo los niveles jerárquicos, bandas salariales y estructuras de compensación para las empresas del conglomerado, asegurando equidad interna y consistencia entre las diferentes unidades de negocio.
- Lideré el análisis de pasivos laborales en 5 procesos de adquisición y fusiones (M&A), generando información financiera y actuarial clave para la toma de decisiones de la alta dirección, incluyendo la cuantificación de obligaciones sindicales, antigüedades, pensiones y beneficios contractuales.
- Diseñé tabuladores, políticas de compensación fija y variable, y modelos de incentivos para 4 empresas del Grupo Salinas (Banco Azteca, Italika, TV Azteca, Afore Azteca), impactando a más de 3,500 empleados en toda la organización con esquemas competitivos y alineados a la estrategia de negocio.
- Desarrollé herramientas de automatización para la generación de comparativas salariales y paquetes de oferta ejecutiva, reduciendo en un 20% el tiempo de respuesta a las áreas de negocio y mejorando la tasa de aceptación de ofertas a candidatos externos en un 15%.
- Participé en la implementación de SAP SuccessFactors como sistema integral de gestión de capital humano, liderando la migración de datos de compensaciones, la parametrización de los módulos de Employee Central y Compensation, y la capacitación a los usuarios clave del área de RH.
Superintendente de Relaciones Laborales y Compensaciones
Orbia / Mexichem
Agosto 2016 – Agosto 2017 · Poncitlán, Jal.
- Negocié la revisión contractual anual del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) con el sindicato, logrando un incremento salarial del 4.2% frente al 5.5% solicitado inicialmente, sin paro de labores ni afectación a la producción, manteniendo una relación sindical constructiva y de diálogo permanente.
- Implementé un sistema integral de control de incidencias, asistencia y nómina que redujo los errores de pago en un 30%, eliminando las duplicidades en el procesamiento de horas extra, permisos, incapacidades y prestaciones contractuales, con cero observaciones en la auditoría interna del periodo.
- Reduje la rotación de personal en áreas críticas de producción del 25% al 16% anual mediante el rediseño del proceso de reclutamiento y selección, la mejora del programa de inducción y acompañamiento, y la implementación de esquemas de retención focalizados en puestos clave.
- Administré la relación con el sindicato y manejé más de 50 casos individuales de conflictos laborales, asambleas sindicales y revisiones de condiciones de trabajo, logrando resolver el 95% mediante acuerdos conciliatorios sin llegar a instancias jurisdiccionales.
Jefe de Relaciones Laborales y Compensaciones
The Greenbrier Companies
Julio 2014 – Agosto 2015 · Cd. Sahagún, Hgo.
- Gestioné la nómina quincenal de 1,200 colaboradores sindicalizados y de confianza, asegurando el cumplimiento de todas las disposiciones legales y contractuales aplicables, con cero observaciones en las auditorías internas y externas realizadas durante el periodo.
- Actualicé el tabulador de sueldos alineándolo a la zona geográfica y al sector manufacturero, reduciendo la rotación de personal en un 14% al mejorar la competitividad salarial y las condiciones de compensación para los puestos operativos clave.
- Implementé el proceso de evaluación de desempeño anual vinculado al incremento salarial, logrando una participación del 88% de la planta laboral y estableciendo una correlación clara entre el desempeño individual y los ajustes salariales, mejorando la percepción de equidad y transparencia.
- Administré las relaciones laborales con el sindicato, participando en reuniones bilaterales, revisión de condiciones de trabajo, manejo de quejas y asesoría a la dirección en materia de interpretación del Contrato Colectivo de Trabajo y la Ley Federal del Trabajo.
Especialista de Compensaciones Ejecutivas
Televisa Corporación
Febrero 2013 – Junio 2014 · CDMX
- Elaboré más de 200 descripciones de puestos ejecutivos y valué posiciones de alta dirección con la metodología Hay Group (Guide Chart Profile), estableciendo los niveles de complejidad, responsabilidad y requisitos para cada puesto dentro de la estructura corporativa.
- Diseñé paquetes de compensación total para candidatos ejecutivos de alto nivel, integrando salario base, bonos, prestaciones, compensación en especie y planes de carrera, logrando una tasa de aceptación de ofertas del 85% en posiciones críticas para la organización.
- Participé en estudios de competitividad salarial ejecutiva con consultoras como Mercer y WTW, analizando tendencias de mercado y proponiendo ajustes a las políticas de compensación para mantener la atracción y retención del talento directivo en la corporación.
Formación Académica
Maestría en Desarrollo Humano
Universidad ITACA
Licenciatura en Administración de Empresas
Universidad Latinoamericana
Diplomado en Compensaciones Ejecutivas
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)
Certificación ICHANGE "Gestión del Cambio"
INESPO
Competencias
Dirección de RH
Metodologías
Analítica y Tech
Idiomas
Certificaciones
Proyectos Destacados
Transformación del Sistema de Compensaciones en Grupo Coppel
Rediseño integral del tabulador nacional de sueldos para 8 niveles jerárquicos impactando a más de 2,500 colaboradores en toda la organización. El proyecto incluyó un análisis de equidad interna con valuación de puestos bajo metodología WTW, un estudio de competitividad externa contra el mercado retail, y el diseño de una nueva política de compensaciones con bandas salariales, criterios de promoción y ajustes por mérito. El resultado fue una reducción del 15% en la fuga de talento clave y una mejora significativa en la percepción de justicia salarial en la encuesta de clima organizacional.
-15% rotación de talento clave en 12 meses
Modelo de Compensación Variable Ligado a Desempeño
Diseño e implementación de un modelo de compensación variable para 2,500 colaboradores en Grupo Coppel, vinculando incentivos económicos a indicadores de desempeño individual, departamental y corporativo. El modelo incluyó la definición de métricas, metas, ponderaciones y escala de pagos, así como la comunicación y capacitación a líderes y colaboradores. En los primeros 6 meses, el modelo incrementó la productividad general en un 12% y generó un retorno sobre la inversión en incentivos de 3.5x, demostrando que los esquemas de compensación variable bien diseñados son un motor de alto rendimiento organizacional.
+12% productividad con ROI de 3.5x
Reclutamiento Masivo y Selección Ejecutiva: +350 Vacantes en 6 Semanas
Liderazgo de un proceso de reclutamiento masivo y selección de personal ejecutivo, operativo y de mando medio para cubrir más de 350 vacantes en solo 6 semanas durante un período de expansión organizacional. Se implementaron metodologías de assessment center para evaluación por competencias, entrevistas estructuradas, pruebas psicométricas y técnicas, y un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para gestionar el pipeline de selección. Se alcanzó un índice de calidad del 92% en la colocación, con una retención superior al 85% a los 90 días de contratación, demostrando la capacidad de ejecutar procesos de atracción de talento a gran escala con altos estándares de calidad.
350 vacantes cubiertas con 92% de calidad
Gestión de Pasivos Laborales en Procesos de Fusión y Adquisición (M&A)
Análisis y cuantificación de pasivos laborales en 5 procesos de adquisición y fusión de empresas, generando información financiera y actuarial clave para la toma de decisiones de la alta dirección. El proyecto incluyó la revisión de contratos colectivos de trabajo, antigüedades, pensiones, beneficios contractuales, demandas laborales activas y obligaciones con el sindicato, así como la estimación de los costos de integración y reestructura. Los informes generados permitieron a la dirección evaluar el riesgo laboral de cada transacción y negociar condiciones más favorables en los contratos de compra-venta, protegiendo a la organización de contingencias legales y financieras.
5 adquisiciones analizadas con mitigación de riesgos
Transformación Cultural y Gestión del Cambio en Procesos de Fusión
Dirección de 3 procesos de integración cultural y gestión del cambio organizacional durante fusiones de empresas, abarcando el diagnóstico de cultura actual y deseada, el diseño de la estrategia de cambio, la comunicación a todos los niveles, la capacitación de líderes como agentes de cambio, y el acompañamiento durante la transición. Se logró la adopción de la nueva cultura organizacional en menos de 6 meses, con una mejora del 18% en los indicadores de clima laboral y sin pérdida de productividad durante el proceso de integración. Las metodologías aplicadas incluyeron modelos de gestión del cambio como ADKAR y Kotter, así como herramientas de diagnóstico cultural y análisis de brechas.
Adopción cultural en 6 meses con mejora del 18% en clima
Implementación de Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera
Diseño e implementación de un sistema de evaluación de desempeño basado en competencias y objetivos estratégicos (OKRs), vinculado a programas de compensación variable, promociones y desarrollo de carrera para más de 2,000 colaboradores. El proyecto incluyó la definición del modelo de competencias por nivel jerárquico, la capacitación de evaluadores, la plataforma tecnológica de soporte y el proceso de calibración para garantizar equidad. Se logró una cobertura del 94% de la población evaluada, una mejora del 22% en la percepción de justicia en la evaluación, y la identificación de 45 colaboradores de alto potencial para el programa de sucesión directiva.
94% cobertura, 45 talentos identificados para sucesión
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